集團董事長鄧安杰在2012年年度工作總結(jié)大會上發(fā)表重要講話
為總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，統(tǒng)一思想，明確方向，提高素質(zhì)，提升管理水平，確保集團健康穩(wěn)定發(fā)展，
會議首先傳達了2012年9月份開展的“勤儉建通”活動實施情況，由集團領(lǐng)導(dǎo)對獲得十佳作品的作者進行頒獎，并由獲獎代表覃琛珊進行作品朗誦。隨后，由集團財務(wù)部一部經(jīng)理黃易英、行政總監(jiān)羅杰分別就集團財務(wù)管理制度、事業(yè)部運營及提成辦法進行宣貫。
會上集團鄧安杰董事長發(fā)表了重要講話。關(guān)于勤儉節(jié)約，他指出，勤儉節(jié)約不僅是一種口號，還應(yīng)該是一種行動，一種文化，一種精神。要把培養(yǎng)員工的勤儉意識，當(dāng)成培養(yǎng)員工主人翁精神加以大力倡導(dǎo)。在日常工作中看待問題不能太膚淺、太表面化，要勤于思考，學(xué)會深度思考、結(jié)構(gòu)性思考、前瞻性思考。
他鼓勵員工發(fā)揚主人翁精神積極參與集團管理與建設(shè)，并利用集團領(lǐng)導(dǎo)個人郵箱進行溝通與交流，多提意見和建議；其次，員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)自己把握機會、發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會的能力。關(guān)于財務(wù)管理工作，鄧安杰董事長指出，集團一切經(jīng)營管理活動，最終必須反映到財務(wù)管理上。僅依靠業(yè)務(wù)部門的積極進取開拓市場與技術(shù)部門的技術(shù)支持質(zhì)量把控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在財務(wù)管理上對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，加強財務(wù)管理工作力度，這就要求員工們必須具備基本的財務(wù)知識及一定的財務(wù)管理能力，主動地提高自身的財務(wù)管理意識，從整體上提升集團財務(wù)管理水平。關(guān)于事業(yè)部運營辦法，鄧安杰董事長指出，事業(yè)部的成立打破了集團自成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)營上大鍋飯的局面。事業(yè)部的本質(zhì)是將個人業(yè)績、團隊業(yè)績與個人收入、團隊收入直接掛鉤，引進集團內(nèi)部良性競爭機制，最大限度地挖掘個人與團隊的創(chuàng)造力與潛能。2013年集團將大力推廣事業(yè)部運營辦法，為員工施展個人才華提供平臺，他希望，集團每一位員工都能成為有理想、有夢想、有目標(biāo)的人，在實際工作中敢想敢做，為自己設(shè)定更高的人生目標(biāo)。他要求，把本次會議精神變成實際工作的動力，大家要深刻體會與理解，銘記于心，把會上闡述的思想、理念轉(zhuǎn)變成為自己的思想財富、精神財富，并引領(lǐng)大家在未來的工作中努力前行。
本次會議的召開，明確了集團公司貫徹落實“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉建通”精神的決心，通過對集團財務(wù)制度和集團事業(yè)部運營及提成辦法的宣貫，增強了集團員工隊伍的內(nèi)在活力，提升了集團員工對財務(wù)工作的理解，鼓舞了集團員工的士氣，促進了集團人才隊伍素質(zhì)的全面提升。新管理制度的出臺，將充分調(diào)動集團員工的積極性，使員工最大限度的發(fā)揮自己的潛能，最終促進集團事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
