作為我集團(tuán)2012年年度工作總結(jié)大會(huì)的重頭戲，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制座談會(huì)于
會(huì)議首先由集團(tuán)新成立子公司廣西建通設(shè)備租賃有限責(zé)任公司7位新非董事股東發(fā)言，他們向全體與會(huì)人員分享了他們進(jìn)入集團(tuán)公司工作后的工作生活歷程，與會(huì)人員從他們身上看到了勤勞刻苦、努力工作、敢于犧牲、默默奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工典范。非董事股東發(fā)言結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)入自由舉手發(fā)言階段。全體與會(huì)員工爭(zhēng)先恐后，紛紛暢所欲言，從厲行節(jié)約到工作經(jīng)驗(yàn)，大家相互鼓勵(lì)、交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，會(huì)議氣氛空前高漲。
隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧安杰發(fā)表了重要講話。他指出，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的推行是2012年度集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上做出的一項(xiàng)重大改革，是集團(tuán)發(fā)展史上又一新的里程碑，為集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的源泉和動(dòng)力。集團(tuán)成立之初倡導(dǎo)的“建通是我家，發(fā)展靠大家”理念。不僅是口號(hào)，更是一種實(shí)際行動(dòng)。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制為集團(tuán)與員工創(chuàng)造了共贏的局面，古語(yǔ)道，贈(zèng)人玫瑰，手留余香。作為創(chuàng)業(yè)股東，要懂得舍得，懂得給予；要讓少數(shù)人的理想，變成一群人的理想；讓少數(shù)人的奮斗，變成一群人的奮斗；讓少數(shù)人的事業(yè)，變成一群人的事業(yè)；讓少數(shù)人的成功，變成一群人的成功。他相信，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必將極大的激勵(lì)每位員工的工作熱情與創(chuàng)造力。
同時(shí)鄧董事長(zhǎng)引用《一只猴子》的寓言故事告誡七位新股東，身份轉(zhuǎn)變是容易的，但思想與靈魂能否轉(zhuǎn)換是困難的，因此要戒驕戒躁，更加謙虛務(wù)實(shí)的工作，帶頭做好表率作用；要時(shí)刻以集團(tuán)股東的身份自省，時(shí)刻以集團(tuán)利益為重，不辜負(fù)集團(tuán)董事的期望。
他強(qiáng)調(diào)此次股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不是結(jié)束，而是開始，還將會(huì)有第二次、第三次…，集團(tuán)和員工的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，集團(tuán)給員工創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì)都是平等的，每位員工都有機(jī)會(huì)通過(guò)自己的努力得到集團(tuán)高層的認(rèn)可，成為集團(tuán)股東，因此員工要善于把握機(jī)會(huì)，要發(fā)揮把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的熱情，不留余力，定會(huì)在建通干出一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。最后，他用“建通是我家，發(fā)展靠大家”與全體與會(huì)人員共勉，他衷心的希望集團(tuán)全體員工能與集團(tuán)公司風(fēng)雨同舟，榮辱與共。
