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集團(tuán)總部召開(kāi)2013年年度總結(jié)工作會(huì)議

來(lái)源:建通投資集團(tuán) 作者:建通投資集團(tuán) 時(shí)間:2014-03-07 點(diǎn)擊:4860 次

為總結(jié)集團(tuán)年度改革經(jīng)驗(yàn),表彰集團(tuán)年度先進(jìn)個(gè)人,謀劃集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。2014年元月25日下午,集團(tuán)在百色總部六會(huì)議室召開(kāi)2013年年度總結(jié)會(huì)議,出席會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧安杰、常務(wù)副董事長(zhǎng)羅  程、副董事長(zhǎng)黃樹(shù)威等全體集團(tuán)董事、以及集團(tuán)非董事股東、高級(jí)主管A及以上級(jí)別員工和批準(zhǔn)列席員工,會(huì)議由常務(wù)副董事長(zhǎng)羅 程主持。

會(huì)議首先聽(tīng)取了集團(tuán)2013年年終考核小組對(duì)2013年度集團(tuán)全體中層及員工考核結(jié)果匯報(bào)。匯告詳細(xì)介紹了本次年度考核測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展過(guò)程與評(píng)定辦法,并就其取得的積極成效與寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié),指出了將集團(tuán)年度考核工作常態(tài)化的重要性,提出在不斷完善集團(tuán)考核測(cè)評(píng)制度辦法的同時(shí),要逐步建立起一套能夠用科學(xué)的目標(biāo)來(lái)衡量人,完善的機(jī)制來(lái)培養(yǎng)人,公平的分配來(lái)激勵(lì)人,適度的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束人的科學(xué)的企業(yè)管理體系,為集團(tuán)未來(lái)持續(xù)的蓬勃健康發(fā)展提供可靠的機(jī)制保障。從另一角度出發(fā),集團(tuán)此次年度考核測(cè)評(píng)更為充分的展現(xiàn)出我集團(tuán)是一家制度更為完善、機(jī)制更為創(chuàng)新,并注重人才選拔和人才培養(yǎng),為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)和良好發(fā)展平臺(tái)的優(yōu)秀企業(yè)!

會(huì)議進(jìn)行到第二議程,集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅  程宣讀了集團(tuán)2013年年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的表彰決定,宣讀結(jié)束后以董事長(zhǎng)鄧安杰為代表的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別上臺(tái)為獲獎(jiǎng)的中層和員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金,并合影紀(jì)念。在頒獎(jiǎng)的整個(gè)過(guò)程中全體在座人員不時(shí)向獲獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人報(bào)以了熱烈的掌聲。

會(huì)議的第三項(xiàng)議程,由集團(tuán)常務(wù)董事長(zhǎng)羅  程、集團(tuán)副董事長(zhǎng)黃樹(shù)威、集團(tuán)副總經(jīng)理謝乃鵬、集團(tuán)副總經(jīng)理劉忠志、集團(tuán)副總經(jīng)理蒙建勛、集團(tuán)副總經(jīng)理羅  杰、集團(tuán)副總經(jīng)理黃承理、集團(tuán)總經(jīng)理助理李  瑜、集團(tuán)總經(jīng)理助理韋  霖分別致辭發(fā)言,并分別圍繞2013年度個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、工作理念、工作心得、工作目標(biāo)、工作展望、及對(duì)集團(tuán)的感恩感言等與全體在座進(jìn)行了闡述與分享。其中常務(wù)副董事長(zhǎng)羅  程在發(fā)言中用“改革”、“考核”、“溝通”三個(gè)詞總結(jié)點(diǎn)評(píng)了2013年集團(tuán)的發(fā)展改革情況與各項(xiàng)工作。特別在談及“改革”方面時(shí),用“打開(kāi)集團(tuán)通往新的人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展思路的大門”比喻過(guò)去一年集團(tuán)對(duì)管理模式及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行重要的戰(zhàn)略性改革。發(fā)言最后,常務(wù)副董事長(zhǎng)羅  程提出了在2014上半年之前制定完成集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的五年規(guī)劃議程,并簡(jiǎn)要介紹了該五年規(guī)劃的重點(diǎn)將涵蓋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)、品牌策劃和人才機(jī)制等方面,通過(guò)下發(fā)相關(guān)的綱領(lǐng)性文件,以科學(xué)的正確的方式方法引導(dǎo)集團(tuán)走向卓越。

會(huì)議進(jìn)行至最后議程,由集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧安杰對(duì)在座全體發(fā)表重要講話,首先聚焦此次重大改革,鄧安杰董事長(zhǎng)甚至用“壯士斷腕”、“刮骨療毒”來(lái)形容了其嚴(yán)峻性、重要性,以及其對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,隨后鄧安杰董事長(zhǎng)還具體從三個(gè)方面詳細(xì)分析了集團(tuán)在即將跨入十年的歷史發(fā)展階段下進(jìn)行此次徹底改革的必要性和緊迫性,第一,從企業(yè)所面臨的外部環(huán)境來(lái)看,“春江水暖鴨先知”——國(guó)內(nèi)總體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的增速出現(xiàn)下滑,造成例如政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政性資金投入大幅減縮,企業(yè)只有通過(guò)變革才能保證其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展在穩(wěn)固并可持續(xù)的環(huán)境下進(jìn)行。第二,面對(duì)日趨激烈廣西區(qū)域內(nèi)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有通過(guò)變革才能在最大限度的發(fā)揮我大集團(tuán)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過(guò)分公司加盟、品牌加盟等一系列更加靈活而高效的形式來(lái)提高我集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三,從集團(tuán)內(nèi)部的層面上看,集團(tuán)通過(guò)十年的發(fā)展與沉淀,越來(lái)越多充滿創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)甚至集團(tuán)員工都迫切希望集團(tuán)能夠改變由于歷史原因造成的集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、分配格局以及部分相對(duì)落后的集團(tuán)規(guī)章制度,集團(tuán)董事會(huì)只有通過(guò)仔細(xì)研究,制定出一套對(duì)集團(tuán)發(fā)展更為有利且行之更為有效的改革舉措,才能保證我集團(tuán)全體董事間的團(tuán)結(jié),保持集團(tuán)廣大員工的凝聚力。鄧安杰董事長(zhǎng)還指出,集團(tuán)的制度改革實(shí)際是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,在其完善的過(guò)程中不單需要的是我們的智慧,更需要足夠的時(shí)間和耐心來(lái)檢驗(yàn)。

會(huì)議的最后,鄧安杰董事長(zhǎng)希望在座的全體董事、非董事股東在自身致富以后,應(yīng)該要更加熱愛(ài)我們的企業(yè)和我們的員工,更加懂得奉獻(xiàn)與分享,并認(rèn)清自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),才是一個(gè)真正企業(yè)家的精神。鄧安杰董事長(zhǎng)還引用了習(xí)近平總書(shū)記的一句“打鐵還要自身硬”來(lái)激勵(lì)全體集團(tuán)董事,作為集團(tuán)高層若都不知如何去熱愛(ài)自己的企業(yè)和員工,不知如何把自我奉獻(xiàn)給自己的企業(yè),就不應(yīng)有資格去談熱愛(ài)企業(yè)和奉獻(xiàn)精神。同時(shí),鄧安杰董事長(zhǎng)對(duì)在座全體員工指出,“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,針對(duì)集團(tuán)過(guò)去十年較為保守的管理模式,鄧安杰董事長(zhǎng)提出要通過(guò)不斷改革把集團(tuán)建立成為一個(gè)管理模式更加開(kāi)放、民主、公平的企業(yè),讓廣大集團(tuán)員工都有機(jī)會(huì)投身到集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中去,并從中享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。而即使集團(tuán)的改革再困難,但改革若使集團(tuán)員工的工作幸福感得到提升,改革的目的就實(shí)現(xiàn)了。

鄧安杰董事長(zhǎng)希望廣大集團(tuán)員工在2014年新一屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,乘著集團(tuán)改革春風(fēng),以更大的熱情,更好的奉獻(xiàn)精神,全身心地投入到我們建通的發(fā)展當(dāng)中,為把我們建通建設(shè)成為一個(gè)能夠幫助實(shí)現(xiàn)每一位員工人生理想和價(jià)值的一流企業(yè),能夠幫助實(shí)現(xiàn)每一位員工對(duì)更高尊嚴(yán)和生活品質(zhì)追求的宏偉企業(yè),能成為建通人而驕傲自豪的偉大企業(yè)而奮斗!

集團(tuán)鄧安杰董事長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上發(fā)表重要講話

集團(tuán)羅 程常務(wù)副董事長(zhǎng)宣讀集團(tuán)2013年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的表彰決定

集團(tuán)鄧安杰董事長(zhǎng)與集團(tuán)優(yōu)秀中層合影

集團(tuán)羅 程常務(wù)副董事長(zhǎng)與集團(tuán)優(yōu)秀員工合影

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